2024年12月17日，招金集团组织召开安全生产专题会议，复盘总结了近期的安全生产检查情况，深刻剖析了存在的问题，全方位、系统性补强板、强弱项，确保全集团安全生产形势持续稳定向好，为年度目标的顺利实现和2025年首季“开门红”营造良好环境。

会上，招金集团党委书记、董事长翁占斌简要点评了当前全集团面临的特殊局面形势与任务要求，深刻反思“安全发展理念松懈滑坡、安全生产基础不严不牢、安全隐患防治务虚不务实”三个突出问题。针对各级检查发现的问题，翁占斌要求形成问题清单，“一企一册”“一单一清”，明确整改时限、整改责任人、整改标准，确保隐患按期整改“清零”。翁占斌强调，安全生产是一个系统性工程，要重过程、严细节、看结果，要强化“第一时间、问题导向、合规合法、综合治理、群众路线”五个意识，构建起安全强力防线。

关于如何做好年底安全生产工作，翁占斌指出关键在于责任和落实，各级各企业要按照部署要求，一要落实“一岗双责”，切实加强对安全生产工作的组织领导；二要坚持“防”字当头，持续加强应急管理体系和能力建设；三要推进统筹管理，进一步树牢“大安全”发展观念，开展拉网式、地毯式排查整治，坚决遏制事故多发频发势头，确保岁末年初安全生产形势稳定。

招金集团党委副书记、副董事长、总经理王乐译主持会议。王乐译要求，各级各企业要紧紧围绕翁占斌董事长讲话精神和会议通报的问题隐患，聚焦安全生产人为因素的“软肋”和环境设施设备的“硬伤”，对号入座、举一反三，进一步深化安全生产治本攻坚。一是治重大隐患之本，攻彻底整改之坚，确保问题隐患动态清零。二是治源头管理之本，攻常态长效之坚，现场管理真抓真查，不断提升本质安全水平。三是治穿透监管之本，攻从严管理之坚，在会监管上提水平，在敢监管上常亮剑，坚决做到检查必严、违规必究。四是治组织领导之本，攻责任落实之坚，确保以严的问责、重的惩罚让“少数人”长记性、“多数人”受教育。

会上，招金集团安全总监李建志围绕前期烟台市应急管理局聘请应急部信息研究院相关专家对招金集团在烟6家矿山企业开展的“安全会诊检查”以及招金集团聘请中国职业安全健康协会专家对在招冶炼、工贸企业和黄金学院检查情况进行了通报和剖析，对下一步工作进行部署强调。李建志要求，各企业要以问题为导向，“举一反三”查改基础管理短板漏洞，要以结果为导向，强化督导帮扶推动主体责任落实，筑牢集团公司安全生产防线。

招金集团、招金矿业、招金有色领导班子成员，埠内权属企业主要负责人、安全总监、安全部门负责人，集团公司各部室负责人参加了现场会议；其他有关人员参加了视频会议。