10月22日，招金集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，会议提出要破难解困，集中冲刺，全面打赢实现年度目标任务的攻坚战。

会上，刘永胜总经理回顾了前三季度招金集团在攻坚克难、资源储量、项目建设、科技创新、品牌建设等方面的亮点工作，分析了当前发展面临的严峻形势，部署了四季度工作，他指出，四季度要重点抓好实体产业发展、高质量发展和运营管控优化三方面重点工作，一是发展实体经济，提升主业增量和优势，保持核心产业的发展牵引力；二是增强四大能力，加快提质提速和增效，构建高质量发展的倍增器；三是优化运营管控，夯实管理的基础和根基，打造公司稳健发展的支撑力。

会上，结合“十一”期间企业发展调研情况，翁占斌董事长客观分析了当前集团各企业发展中存在的短板问题，对做好四季度工作，冲刺全年目标，提出了五项要求，一是要紧盯全年目标任务，把解决问题、降低成本、提高效率作为四季度主攻方向；二是要继续苦练内功，夯实基础，把“五优竞赛”和“专项整治”推向深入，坚决打通解决问题短板的最后一公里；三是要继续加大创新投入的力度，继续加大各企业人才团队的培养力度和机制体制创新力度；四是要坚持价值投资这一基本概念，防范投资风险，严守投资纪律；五是进一步强化各级党员干部及管理人员的守规矩、守纪律意识，坚决防止重要领导干部和关键岗位人员触碰违纪违法的红线。

会上，各子公司汇报了前三季度工作业绩、存在的问题和四季度工作措施；李宜三副总经理通报了前三季度经济运行情况；贾汉义安全总监作了前三季度安全环保工作报告。会议由栾文敬副总经理主持。